Hongfeng Zhiyang: Gradnja pragmatične, pravične in enotne ekipe za trajnostni razvoj
Razvoj podjetja Hongfeng Zhiyang je neločljivo povezan z odlično ekipo podjetja. Podjetje zagovarja pragmatičen slog dela in se ne ukvarja z nepotrebnimi dodatki. Že od samega začetka projekta se vsak član ekipe osredotoča na praktične rešitve in ne na površinske geste. Na primer, pri razvoju novega izdelka ekipa za raziskave in razvoj izvede poglobljeno tržno raziskavo, intervjuva na stotine potencialnih uporabnikov, da bi razumela njihove dejanske potrebe, nato pa na podlagi teh trdnih podatkov oblikuje in ponavlja izdelek, namesto da bi sledila bleščečim funkcijam, ki nimajo prave vrednosti. Podjetje sprejema pošten in pravičen model upravljanja, ki vsakemu zaposlenemu omogoča občutek pripadnosti, jemlje delo kot svoje podjetje, nemoteno sodeluje med oddelki in se združuje v eno z istim ciljem. Kar zadeva ocenjevanje uspešnosti, ima podjetje pregleden in objektiven sistem. Vsak kazalnik je merljiv in javno dostopen, kar zagotavlja, da so zaposleni nagrajeni glede na njihove dejanske prispevke. Ta pravičnost daje zaposlenim občutek, da so njihova prizadevanja priznana in cenjena, kar spodbuja močan občutek pripadnosti. Vzemimo za primer oddelek za trženje in oddelek za izdelke. Ob lansiranju nove trženjske kampanje bo trženjska ekipa proaktivno komunicirala z ekipo za izdelke, da bi v celoti razumela značilnosti in prednosti izdelka. Ekipa za izdelke bo nato zagotovila podrobna gradiva o izdelkih in celo sodelovala pri marketinških brainstormingih. Takšno brezhibno sodelovanje zagotavlja, da so trženjska sporočila skladna z dejanskimi lastnostmi izdelka, kar vodi do boljših povratnih informacij s trga. Poleg tega podjetje redno organizira dejavnosti za krepitev timskega dela, ki niso le zabavne, ampak so namenjene tudi izboljšanju sodelovanja. Na primer, letni umiki izven lokacije vključujejo skupinske izzive, kjer morajo zaposleni iz različnih oddelkov sodelovati pri reševanju problemov. Te dejavnosti pomagajo razbiti oddelčne silose in okrepiti občutek enotnosti. Poleg tega podjetje spodbuja zaposlene, da prevzamejo odgovornost za svoje delo. Zaposleni imajo avtonomijo pri sprejemanju odločitev v okviru svojega delovnega področja. Če prodajalec prepozna nov potencialni tržni segment, lahko predlaga prilagojeno prodajno strategijo in ima podporo podjetja pri njeni izvedbi. Ta občutek lastništva zaposlenim daje občutek, da ne delajo le za podjetje, ampak tudi gradijo svojo kariero, kar jih močno motivira, da se še bolj potrudijo. Vsa ta prizadevanja so ustvarila povezano in visoko uspešno ekipo. Ne glede na to, ali gre za premagovanje zahtevnega tehničnega izziva, izpolnjevanje kratkega roka ali širitev na nov trg, zaposleni v podjetju Hongfeng Zhiyang sodelujejo s skupno vizijo, zaradi česar nenehen razvoj podjetja ni le cilj, temveč resničnost, ki jo poganja predanost in sodelovanje vsakega člana ekipe.
