Rast podjetja Hongfeng Zhiyang je v celoti odvisna od njegove zanesljive ekipe
Rast podjetja Hongfeng Zhiyang je v celoti odvisna od njegove zanesljive ekipe
Hongfeng Zhiyang ne bi bil tam, kjer je danes, brez svoje neverjetne skupine zaposlenih. Podjetje je vedno spodbujalo prizemljen slog dela in nikoli ne zapravlja časa za kričeče, površne stvari. Vzemimo za primer začetek projekta – vsak član ekipe se osredotoča na reševanje resničnih problemov, ne pa na ustvarjanje predstave s praznimi gestami. Pri razvoju novega izdelka se ekipa za raziskave in razvoj poglobi v tržne raziskave. Pogovorijo se s stotinami potencialnih uporabnikov, da bi ugotovili, kaj ljudje dejansko potrebujejo. Nato te trdne podatke uporabijo za oblikovanje izdelka in ga nenehno izpopolnjujejo. Nikoli ne lovijo domišljijskih funkcij, ki so na papirju videti dobro, a v resnici ne služijo nobenemu namenu. Vodstveni pristop podjetja je tudi resnično pošten in pravičen, zaradi česar se vsak zaposleni počuti kot del »družine«. Ljudje s svojim delom ravnajo, kot da je njihovo lastno podjetje. Oddelki brezhibno sodelujejo, vsi vlečejo v isto smer kot tesno zavita vrv. Ko gre za ocene uspešnosti, ima podjetje pregleden in objektiven sistem. Vsaka metrika je jasno merljiva in javno objavljena. Na ta način zaposleni prejmejo nagrade, ki ustrezajo njihovim dejanskim prispevkom. Vsi čutijo, da njihovo trdo delo ni zaman in da so cenjeni – in to gradi močan občutek pripadnosti podjetju. Poglejmo si oddelek za trženje in oddelek za izdelke. Ko se začne nova trženjska kampanja, trženjska ekipa prevzame pobudo za pogovor z ekipo za izdelke in se prepriča, da v celoti razumejo lastnosti in prednosti izdelka. Tudi ekipa za izdelke se vključi, saj zagotovi podrobna gradiva o izdelkih in se celo pridruži trženjskim brainstormingom. Takšno nemoteno sodelovanje zagotavlja, da se trženjska sporočila popolnoma ujemajo s tem, kar izdelek dejansko ponuja – in to vodi do odličnih povratnih informacij s trga. Poleg tega podjetje redno organizira dejavnosti za krepitev timskega duha. Te niso namenjene le zabavi; glavni cilj je pomagati vsem, da bolje sodelujejo. Na primer, letne zunanje ekipne aktivnosti vključujejo skupinske izzive, kjer se morajo zaposleni iz različnih oddelkov združiti, da bi rešili težave. To ruši stene med oddelki in naredi ekipo bolj povezano. Še več, podjetje spodbuja zaposlene, da prevzamejo odgovornost za svoje delo. V okviru svojega delovnega področja imajo ljudje pooblastilo za sprejemanje odločitev. Recimo, da prodajalec najde novo skupino potencialnih strank – lahko pripravi prilagojeno prodajno strategijo, podjetje pa ga bo podprlo pri njeni uresničitvi. Zaradi te »lastniške miselnosti« se zaposleni počutijo, kot da ne delajo le za podjetje, ampak tudi gradijo svojo kariero. Zato so vsi pripravljeni vložiti dodaten trud in narediti še več, da bi opravili boljše delo. Zaradi vseh teh prizadevanj je Hongfeng Zhiyang ekipa, ki ni le enotna, ampak tudi trpežna in sposobna. Ne glede na to, ali gre za reševanje zapletenega tehničnega problema, izpolnjevanje kratkega roka projekta ali širitev na nov trg,Vsi zaposleni v podjetju Hongfeng Zhiyang delajo skupaj za isti cilj. Zato nenehna rast podjetja ni le cilj – je nekaj, kar je resnično doseženo, zahvaljujoč predanosti in timskemu delu vsakega zaposlenega.
